作为一个公司、企业乃至于说是一个个体商户，文化都是非常重要的。
企业文化是企业成员共有的哲学、意识形态、价值观、信仰、假定、期望态度和道德规范。
企业文化代表着企业内部的行为指针，它们不能由契约定论下来，但却制约和规范着管理者和员工。
想要形成自己的企业文化，首先应该是由企业的领导者，注意是领导者并非管理者，根据企业自身的定位出发，自上而下的形成文化内核，然后由员工丰富，发展，而在这期间领导者要加以修正，不要使文化跑偏。
企业文化的形成并非一朝一夕的事情，有的企业文化甚至于经历了一代又一代的积累，沉淀。我听一句话，越急越急不得，尽管很多企业、公司的领导者想要建立自己的企业文化，但是，好东西是要经过时间的考验的，别急，找到最适合自己企业的东西就是最好的。
第一，组织环境的假设。
第二，有关组织特殊使命的假设。
第三，有关完成组织使命所需的核心能力。
文化的场次
第一，人为事物。
第二外显价值观。
第三，基本假定。
河野疯狂企业文化的要素
第一，成员的价值观。
第二，情报收集的取向。
顺畅的企业吧顺畅的企业文化，上下左右的沟通，良好而僵化的企业文化，沟通量有限。